Vizyon ve Misyon

Merhaba Dostlarım,

Uluslararası firmaların, şirket politikaları gereği, Vizyon ve Misyon’ları bulunmaktadır.

Şirketler, işe yeni başlatacakları profesyonellere, ilk önce şirketin temel taşlarını öğretirler, eğitimlerden geçirirler, şirket stratejilerini gösterirler.

Bu durum doğal olarak kurumsallığın gereğidir.

Ülkemizdeki bazı firmalara baktığımızda, Misyon ve Vizyon, angarya olarak görülmektedir.

Bazı firmalar, sürdürülebilirlikten uzak, çalışarak hemen çok para kazanma hevesindeler.

Geleceğe dönük hiç bir plan ve programları olmadan, hangi denizde yüzdüğünü bilmeden iş yapma derdindeler.

Böylece piyasada, kısa vadeli ve hiç bir konumlandırma stratejisi olmayan firmalar açılıp kapanmaktadır.

Hem ülke ekonomisine zararları dokunmakta, hemde işsizlik problemi her geçen gün artmaktadır.

Uluslararası firmalar, ülkemizde bir firma ile flört ederken veya birleşmeden önce, şirket evliliği sürecine girme kararını vermeden, karşı firmanın Misyon ve Vizyonu ile yakından ilgilenir ve inceler.

Kendi içlerinde değerlendirirler, planlamalarını adım adım hayata geçirirler.

Firmanın neden var olduğu, hangi amaca hizmet ettiğini ve ileriye dönük amaçlarını Misyon ve Vizyonda tanımlıdır.

Misyon:

Şirketlrin var oluş sebebidir.

·    Neden varız,

·    Ne iş yaparız,

·    Kime hitap ederiz.

Vizyon:

Ulaşılmak istenen hedeflerdir.

Geçmişte yaşamış, her bir liderin bir vizyona sahip olduğunu görürüz.

Bu kişiler içinde bulundukları zorluklardan çok çalışarak başarıya ulaşmış kişilerdir.

·    Firmanın gelecekte hangi konumda olacağını,

·    Hangi konumda olmak istediğini,

·    Gerçekçi hedeflerini.

Farkları;

·    Misyon, şatlara göre değişiklik gösterebilir.

·    Vizyon, zaman içinde az değişiklik gösterir.

Morgan İlkeleri;

·    Başarmak için iddialı olmak,

·    Anlaşılır olmak,

·    Katılımcı özellik,

·    Değerlere önem verme,

·    Görsel olma,

·    Rehberlik etme,

·    Tüketici ihtiyaçlarını karşılama.

Misyon;

·    Örgütün varoluş nedeni,

·    Toplumdaki bazı görevleri yerine getirmektir.

·    İsletmelerin varlık nedenleridir.

İşletmenin;

·    Hangi mal veya hizmet sektörünü seçtiği,

·    Hangi iş kolunda olduğu,

·    Temel hizmet ve ürün tercihinin neler olduğu,

·    Tüketici ve pazar ihtiyaçları,

·    Teknoloji gereksinimi.

ifade edilir.

·    Organizasyların varlık nedeni,

başarmak isteğidir.

Misyon, stratejinin temelidir.

·    Organizasyonun genel felsefesi,

·    Organizasyonun kendisini nasıl gördüğü,

·    Hangi pazara hizmet edeceği,

·    Üretilecek temel mal ve hizmetler,

·    Kullanılacak temel teknolojiler,

·    Vermek istenilen imaj.

Etkinleştirme;

·    Piyasaya yönelik olması

·    Uygulanabilir olması

·    Motive edilmiş olması

·    Spesifik olması

Bireysel Vizyon,

Kendinizi, gelecek yıllarda konumlandırdığınız yerdir.

Bu kişiler geleceği görebilir ve proaktif kararlar alabilir. Şirketlerin en fazla tercih ettiği kişilerdir.

Bireysel vizyona sahip olan kişiler stratejik karalar alıp, planlama yapan kişilerdir.

Yararları;

• Size hayatınız boyunca yol gösterir.

• Güçlü kişiler, güçlü toplumları ve şirketleri oluşturur.

• İlke ve değerlerde farkındalık.

• Kişilerin hedefleri vardır bu hedefleri gerçekleştirmek için çabalar.

• Fark yaratır.

• Hayatımızı dengeler.

Hayatımızdaki her hedef, bizi çalışmaya ve ulaşmaya sevkeder.

Bireyler olarak her zaman bir hedefimiz olmalıdır. Belirleyeceğimiz hedefler engebeli yollardan geçmemizi sağlayacak, pes etmeden devam ettiğimiz sürece başarıya ulaşacağız.

 

 

 

 

 

Serkan UYGUR

Pazarlama İletişimi (MA)

Pazarlama ve Satış Analiz Danışmanı

 

Bir Cevap Yazın

Aşağıya bilgilerinizi girin veya oturum açmak için bir simgeye tıklayın:

WordPress.com Logosu

WordPress.com hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Google+ fotoğrafı

Google+ hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Twitter resmi

Twitter hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Facebook fotoğrafı

Facebook hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Connecting to %s

%d blogcu bunu beğendi: