2020 Yıllarında Kurumsallaşma

Merhaba Dostlarım,

Kurum veya kuruluşun, işletmenin bir kişiye bağımlı olmadan, ticari faaliyetlerini sürdürebilmesidir.

serkan uygur kurum.png
Temel amaç;

Kurumun; patron, lider yöneticiye bağımlı olmadan, ticari faaliyetlerini sağlıklı yürütebilmesidir.

Kurumsallaşma için gerekenler,

İşletmenin devamlılığını sağlayan çalışan bütünlüğü, kişi sayısı azalınca, faaliyet kapsamı bozulmayacak bir şekilde inşa edilmelidir.

  • İşe göre eleman alınır, elemana göre iş yaratılmaz.
  • Çalışanların görevlerini en iyi şekilde yapmalıdır.
  • Her hatada çalışanına kızmazlar, çünkü hata yapma toleransı verilmiştir.

Kurumsal firmalar; gelecek için sürdürülebilir strateji planları oluşturmalıdır.

  • Krizleri yönetebilmelidir.
  • Gelecekte, ne kadar reklam bütçesi olacağı,
  • Üretim hedefinin ne olduğu belirlenmeli,
  • Koşullar değerlendirililrken; şirket bünyesinde; reaktif ve proaktif tedbirler alınmaldır.
  • Küçük detayları atlamadan, gelecek yıllar için Inovatif çalışmalar yapılmalıdır.

İşletmelerin gelişmesi, sürekliliğinin ve nesillere devrinin sağlanabilmesi için, kurumsallaşması zorunludur.

serkan uygur kurumsallık

Şirketler, çeşitli nitelikteki ve yapıdaki insanların bir araya gelerek istihdam edildiği işletmelerdir.

  • Kurumsallaşma yönetim kalitesini geliştirir.
  • Şirketlerde gelişimi sürekli kılar.

Kurumsallaşmada ilerleme kaydeden şirketlerde bütün faaliyetlerde;

  • Neyin, ne zaman ve nasıl yapılacağında fikir birliği,
  • Verilerle konuşulur, şeffaflık vardır,
  • Yönetim kademelerinde farklı fikirler rahatlıkla savunulabilir. En uygun kararların çıkar,
  • İşletmenin şeffaf çalışmasına, verimlilik ve karlılığına etki eder.
  • Kurumsallaşma nasıl olmalı,
  • Kurumsallaşma sürecinin işletmeler;
  • İşletme, kurumsallaşma süresince yapılan çalışmalar;
  • Kalite nasıl oluşturulur,
  • İtibar nedir,
  • Güvenilirlik nasıl oluşturulur,
  • Şeffaflık nasıl sağlanır.
  • Kurumsallaşma İçin Yapılması Gerekenler
  • Kurumsallaşma, Gerekli Veya Zorunlu Mudur?
  • Kurumsallaşma ve Stratejik Yönetim; 41 çeşit
  • Kurumsallaşma ve bilememiz gerekenler.
  • Kurumsal Yönetim’in Temel İlkeleri nelerdir,
  • Bir kaç guruba ayrılır ve içerikleri analiz
  • Kurumsallaşmada yol haritası nasıl hazırlanır?

Ayrıntılı bir yol haritası dizayn edilmiştir, talep doğrultusunda destek vereceğim.

  • Kurumsallaşmanın getireceği faydalar;
  • Mikro düzeyde,
  • Makro düzeyde,

Kurumsallaşma, dünya ticari faaliyetlerinde hassas bir konudur.

Teknolojinin ilerlemesi, kurum kültürünü faklı stratejilere yönlendirmektedir.

Kurumsal yapıyı tetikleyen;

  • Kültür,
  • Aidat,
  • Güven,
  • Sürdürülebilirlik

temel başlıklarda konumlandırabiliriz.

Kurum kültürü, çalışanlar için; güven ve sadakat bağı ile sıkı bağlıdır.

Şirket çalışanları, daha rahat çalışma ortamı yakalar ve verim odaklı çalışmalarda bulunur.

Kurumlaşma ve stratejiler yapılandırılması ile ilgili, www.serkanuygur.com.tr adresinden, iletişim kurabilirsiniz.

 

 

 

 

Serkan UYGUR

Marketing Communication (MA)

Marketing and Sales Analysis Consultant

 

 

 

 

 

Bir Cevap Yazın

Aşağıya bilgilerinizi girin veya oturum açmak için bir simgeye tıklayın:

WordPress.com Logosu

WordPress.com hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Google+ fotoğrafı

Google+ hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Twitter resmi

Twitter hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Facebook fotoğrafı

Facebook hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Connecting to %s

%d blogcu bunu beğendi: